الإدارة والقيادة

ما هي محفزات تغيير الأعمال أو تغيير السوق

تعرف على تغيير السوق كما نعلم أن التغيير أمر لا مفر منه لأن توقعات السوق ليست ثابتة ، تقنية جديدة يتم تطويره باستمرار ، والاستجابات التنظيمية لا مفر منها لهذه التسلسلات. إنها مسألة بسيطة لتطور الأعمال. إذا كان كل مدير وكل موظف لديه بعض الفهم لمحفزات التغيير وعلاقاتهم مع بعضهم البعض ، فسيكون قبول التغيير أسهل، تابعنا على المستثمر العربي.

عندما يتم تنفيذ التغيير ، فإن الميل الطبيعي هو الشعور بالتهديد مما يحدث ، إذا كنت لا تفكر بعقلانية وتسيطر العواطف والمشاعر. في بعض الأحيان ، يُنظر إلى كل شيء على أنه نوع من المؤامرة من قبل أصحاب العمل ويرون أن الإدارة معنية برعايتهم فقط. يمكن أن يكون هناك عناصر من الحقيقة في هذا ، ولكن بذل جهد تعليمي كبير لجعل كل فرد في الشركة يتوقع التغيير ، بل ولإيجاده في مجالاتهم الخاصة ، من شأنه أن يؤدي إلى طريق التغيير الإيجابي.

يتم التعبير عن التغيير من خلال ثلاثة مجالات رئيسية: السوق نفسه ، والتكنولوجيا لتلبية طلب السوق بشكل تنافسي ، وتنظيم الموارد ، والمؤسسة لتحقيق النجاح. كما نأخذ في الاعتبار ميل الشركات لاتباع نمط من دورات الحياة المماثلة. يمكن أن تؤثر المرحلة في دورة الحياة على طبيعة التغييرات التي قد تكون متوقعة. في هذه المقالة ، نبحث في المحفزات الرئيسية التي تتطلب التغيير.

1. تغييرات السوق

السوق في تطور مستمر والطريقة الوحيدة للبقاء في السوق هي التكيف مع متطلبات السوق. بعض الأمثلة على التغييرات التي يحركها السوق هي:

  • طلب العملاء – يريدون أكثر أو أقل من سلع أو خدمات معينة.
  • بدأ المنافسون في المضي قدمًا في السباق بسبب الإعلانات العدوانية.القرارات
  • الحكومية واللوائح الجديدة إما حررتك أو قيدت
  • الأحداث العالمية. غيّر طبيعة توقعات الناس – مثل وباء COVID-19 قد حد من حركة الناس في جميع أنحاء العالم ،
  • خرجت آليات الأسعار على المستوى الوطني أو الدولي عن النطاق ، وأصبحت الواردات أكثر تكلفة وغير ميسورة التكلفة
  • حلت التكنولوجيا الجديدة محل ما كانت مؤسستك جيدة at – MP3 قد حلت محل الحاجة إلى مشغلات الكاسيت
  • التغييرات السياسية في البلدان الأخرى تفتح الفرص أو الدخول المغلق
  • نشأ نقص في المواد الخام أو ارتفعت أسعارها

كل هذا يخلق تغييرات محددة في عملك ، مهما كان. ستؤثر التغييرات في السوق على شركتك وإذا كان التأثير سلبيًا ، فستكون هناك حاجة ملحة في المؤسسة للبحث عن منتجات جديدة أو لإنشاء توقعات جديدة من التوقعات القديمة. سيكون هناك قرار لاستكشاف مناطق من العالم لم يتم فيها تمثيلك سابقًا ؛ من خلال توسيع قاعدة عملائك من خلال الانتقال إلى المكان المناسب من أجل الحفاظ على الطلب في الوقت الحالي.

تغيير السوق
تغيير السوق
close

2. التغييرات لتكنولوجية

ا تعتبر التكنولوجيا بطبيعة الحال جزءًا مهمًا من السيناريو المتغير. هناك تطوير مستمر وإدخال للتكنولوجيا الجديدة التي تجلب تحسين العملية والنتائج في تقليل تكاليف الأفراد ، أو لتسريع عمليات التصنيع والتجميع أو ينتج عنها طرق مبتكرة لتلبية حاجة معينة. تتيح التكنولوجيا تلبية احتياجات العملاء ، في أي مكان وفي أي وقت بالشكل المطلوب وبأقل قدر ممكن من المواد المادية والحد الأقصى من الخدمة المصاحبة. التغيير التكنولوجي له تأثير غير مباشر بحيث يصبح التغيير في هذا المجال استجابة للحاجة هو الدافع لمزيد من التغيير. يمكن للتكنولوجيا أن تجبر المنظمة على إعادة تأسيس ميزة سعرية ، أو تفوق جودة ، أو التنويع في منتجات جديدة.

3. التغييرات التنظيمية

ستؤثر هذه التغييرات في السوق أو التكنولوجيا أيضًا على المنظمة. إذا كان على الجانب السلبي ، فقد يؤدي ذلك إلى تقليص النفقات وتقليل عدد الموظفين وتقليل عدد مستويات الإدارة. قد تتطلب التكنولوجيا نفسها أنماطًا جديدة من التنظيم ، وعتبات جديدة ، وتحديث الأنظمة القديمة. قد يتم تقليل عدد مواقع التشغيل. قد يجد الناس أنفسهم يؤدون وظائف جديدة تمامًا ، والتي قد يحبونها أو ربما لا يحبونها ، على الأقل لتبدأ بها. قد تكون الطريقة الوحيدة للبقاء في العمل هي الاندماج أو أن تكون موضوع استحواذ ، ودودًا أو عدائيًا. مع مثل هذه التغييرات في الملكية ، قد يتبعها سوق آخر ، وتغيرات تكنولوجية وتنظيمية. في بعض الصناعات ، تكون دورة لا نهاية لها.

معظم الرؤساء التنفيذيين الذين يسعون إلى تحسين النتائج يفعلون شيئًا حيال الهيكل التنظيمي وثقافة مؤسستهم. المنظمة هي مسألة هيكلة الطريقة التي يتم بها تجميع الموارد والاحتفاظ بها معًا من أجل تحقيق الأهداف. تشمل هذه الموارد الأشخاص والأماكن والمال والمواد والآلات. معظم التغييرات لها بعض الآثار المترتبة على الطرق التي يتم بها تنظيم الموارد والعلاقات. وسواء تم اتخاذ إجراءات تصحيحية أو اغتنام الفرص ، فإن تغيير المنظمة سيحدث فرقًا في سرعة الوصول إلى اتخاذ القرار وسرعته وتبادل المعلومات والاتصالات وتنفيذ السياسات.

التغيير الثقافي الناجم عن إعادة التنظيم هو المقبض الأكثر صعوبة والذي يستغرق وقتًا أطول. يجب عليهم التغلب على مثبطات تاريخ حياة الشركة بأكمله ، ومن المرجح أن يواجهوا مقاومة عاطفية.

يجب أن تكون إعادة هيكلة المنظمات عقلانية بشكل أساسي وسوف تتحرك في اتجاهات مختلفة ، حسب الحاجة.

مقالات ذات صلة

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

زر الذهاب إلى الأعلى